2014年5月14日，扬州市律师协会会长袁明、副会长周广桂、秘书长严锦奎、青工委主任梅锦斌及委员一行先后到江苏致邦律师事务所（省直）、江苏汇典律师事务所（镇江）实地考察学习。现将考察情况简要总结如下：
一、注重律师事务所的外在形象，树立品牌意识。
我们参观的这两家律师事务所，在办公地点、办公场所规模、办公环境上有一个共性：办公地点位于当地繁华的主要街道，规模在当地均数一数二。在办公环境上，装饰、布局合理考究，律师办公室、会议室、资料室、接待室、休息室一应俱全，先进的设施和舒适的环境，为律师和客户营造了一个大气温馨的法律服务环境，同时也向社会展现了他们律师事务所雄厚的经济实力和企业形象。注重外在形象的同时，自身树立品牌意识，创造属于自己的文化理念。致邦所的六字方针“坚持、改变、实干”潜移默化的影响着所内的每一个人。
二、内部管理规范，服务理念与时俱进。
通过与致邦所和汇典所的律师事务所负责人座谈与交流，体会到各律师事务所办所成功经验虽不尽相同，但有其共性方面，那就是管理规范，理念创新，紧跟时代的脚步。致邦所现在已经在江苏四个地级市开设了分所，汇典所也在上海开设了分所，这也是镇江律所中第一家在上海开设分所的。他们都具有敏锐的市场分析和预见能力，将积极拓展业务与市场需求结合，扩大律所知名度，打开市场。例如汇典所在7个行业商会中成立了同心律师工作站，为中小民营企业进行服务、培训。
三、专业分工明确，保证收案质量。
与两家律师事务所在交流先进经验时，他们的负责人都会强调所内部专业化分工，充分发挥每个律师的优势专业，并通过一系列的规章制度保证收案质量。例如律师在接受当事人的委托后，需填写收案审批表，再送报分管主任审批同意后，律师才能代表事务所与当事人签订具体的委托代理合同。这种做法一是有利于管理人对案件的质量有整体的把握，利于律师事务所的管理及维护当事人的权益，二是平衡利益，避免发生一案双方代理的情形。
四、注重团队建设及青年律师的培养。
致邦所和汇典所都注重团队的建设，营造自身特有的文化氛围。致邦所创办了内部刊物《致邦志》，提出了“以人为本、整体优先、务实创新”的办所宗旨，形成了同事之间互相尊重、彼此关爱以及部门与律师间的团队合作。两所都重视对青年律师及律师助理的培养，并形成一套制度。例如致邦所，对助理采取底薪+计时奖金的薪酬制度，底薪由所里统一承担，5000元/月，保证刚刚踏入律师行业的年轻人有一定经济保障。其次为提高他们的业务水平及工作积极性，采取计时奖金，并使之制度化、规范化，通过制度化管理加强了对青年律师的培养。
他山之石，可以攻玉。本次考察学习，收获很多，收获是多方面的，不仅学习了这两家事务所先进的理念，也学到了不少先进管理经验和业务拓展方法。正所谓“知不足，方可迎头赶上”。我们在未来的工作中结合律所的实际情况，充分吸收学习来的先进经验，指导我们的律所建设。
二零一四年五月十六日